駭埕市

         第一次參加hackthon的我，懷著赤子之心去參加了這個駭埕市的活動。從題目的挑選、組隊、討論、田野調查、轉換題目，一直到最後面得到了第一名。這2天的活動就好像是自己開了一間公司的過程，一個隊伍(公司)最後能否獲得評審(客群)的青睞，其實從題目(產品)定位就決定了這間隊伍是站在哪一個位階。

         位階並不代表失敗與否，而是隊員們、員工們需要付出的勞力程度，大家要多拚才能達到一樣的獲利水平。我們這一隊"呱"花了非常多的時間在決定題目，大約3個小時的田野調查來打翻我們在冷氣房裡的決策。我們一直環繞著 Target Audience(TA) 的需求：

1. 大稻埕的零售
2. iBeacon
3. 需要影片
4. 需要能運作的App

我很幸運地參加到了4個學生有備而來的隊伍，因此他們的組合基本上已經符合了3,4的需求，剩下的只有題目的選定了。而題目的選定必須要在幾個小時內就能實做出來。

         題目或是產品必須要環繞在解決TA的問題，TA是最後買單的一群人。產品最後能不能獲利，並不是產品有沒有人做過，也不見得是單價過高，而是有沒有找到TA遭遇到的問題。2天的比賽題目就訂在那邊不會變。相較於開公司來說，可怕的是TA可能是會變的！我的意思不是TA本身會變，而是公司裡的人會變。因為技術達不到而變、因為預算燒光而變、因為人力而變。正是這麼多的因素會改變TA，新創公司才這麼有挑戰性....又....或者說是風險性...。

我認為一間新創公司能否抓到最準確的TA，你的員工必須是TA的一部分。